中台

Published: 18 Nov 2019 Category: arch

一、中台是什么?

中台的目标是为了解决效率问题,同时降低创新成本。

所谓的业务中台就是:通过制定标准和机制,把不确定的业务规则和流程通过工业化和市场化的手段确定下来,以减少人与人之间的沟通成本,同时还能最大程度地提升协作效率。

中台的目标:减少沟通成本,整合公共资源,提升协作效率。
中台的实现手段:制定标准和规范。
原则:集中管控,分布式执行。

1.1 中台的生命周期

整个中台包含如下的软件生命周期过程:需求域、实现域和执行域。

需要域主要通过需求的分析将需求结构化,形成业务清单和能力地图(本质上就是确定这个业务所需要的数据和功能组件接口)。

实现域主要就是将数据和功能组件接口整合成服务该业务的实现(并给他标识一个身份),如果当前的功能集不满足的话,还需要有部分的开发工作。

最后的执行域就是把这些功能代码或者配置部署到线上,让用户去实际执行。

1.2 各大厂的中台战略

阿里巴巴提出了“大中台,小前台”的战略: ali

阿里巴巴许多产品线的共通业务经过下沉,形成了中台的各种业务中心,而Aliware则是阿里巴巴的技术中间件平台,为各大业务线提供技术支持。

华为把作战小分队比喻为前台项目团队,把中台比喻成战地指挥部。在这个比喻当中,中台的作用就是提供资源支持:要数据给数据、要技术给技术。

1.3 中台的组成部分

1.业务中台

业务中台在前文中反复提及,就是把各个项目的共通业务进行下沉,整合成通用的服务平台: biz

2.技术中台

技术平台,为了避免研发人员重复发明轮子,向各个项目提供通用的底层框架、引擎、中间件: tech

3.数据中台

数据中台,为各个项目进行各种数据采集和分析: data

4.算法中台

算法中台,为各个项目提供算法能力,比如推荐算法、搜索算法、图像识别、语音识别等等: algo

1.4 中台的适用场景

从0到1的阶段,没有必要搭建中台。

从0到1的创业型公司,首要目的是生存下去,以最快的速度打造出产品,证明自身的市场价值。

这个时候,让项目野蛮生长才是最好的选择。如果不慌不忙地先去搭建中台,恐怕中台还没搭建好,公司早就饿死了。

从1到N的阶段,适合搭建中台。

当企业有了一定规模,产品得到了市场的认可,这时候公司的首要目的不再是活下去,而是活的更好。

这个时候,趁着项目复杂度还不是特别高,可以考虑把各项目的通用部分下沉,组建中台,以方便后续新项目的尝试和旧项目的迭代。

从N到N+1的阶段,搭建中台势在必行。

当企业已经有了很大的规模,各种产品、服务、部门错综复杂,这时候做架构调整会比较痛苦。

但是长痛不如短痛,为了项目的长期发展,还是需要尽早调整架构,实现平台化,以免日后越来越难以维护。

REF

阿里组织架构升级中的中台
漫画:什么是中台