概述

Published: 26 Nov 2019 Category: softpower

很久以前,我还是个菜鸡;现在,我还是。

目前我的职业生涯遇到了瓶颈,被高T指出来了,而且是第二次。主要的问题是,不主动与人沟通。

对于我自己全权负责的产品,我投入的时间并不充分。而且主人翁意识薄弱,缺乏产品思维。

那如何改进呢?经过自我反思后,有以下几点:

主观能动性

1. 主动去找人沟通,找peer、找PM、找上级、找QA

找Peer:寻求合作,扩大产品技术的影响力。

找PM:需求的第一源头,而且靠近客户。我自己要比PM更懂产品。

跨团队找PM:需求多方位的合作;了解竞品。

找QA:QA是产品的第一用户,在首次测试的时候注意收集QA的反馈,这些反馈在将来会成为用户的投诉。

找上级:对上管理是很重要的。

如何对上管理?

每周定期汇报(周报,邮件,f2f沟通)

每月定期反思(产品的回报有哪些?)

2. 产品的市场

在互联网环境下,产品是持续迭代且要面向市场的,虽然推广、跑客户、做demo不是自己的工作,但是持续改进产品,丰富功能,保证产品稳定性,却是我的职责。

定期去了解市场上的竞品。每个月去调研一次。

想新的点子,走在市场的前头,稳固产品的竞争力。

合理安排工作和精力

自己的精力和时间是极其宝贵的,给下属安排工作与成为一个好领导并不冲突,要学会解放自己。

集中少许精力在产品的方向上,我始终要走在团队的前头,但不能把团队引入到死胡同中,所以找方向、找准方向、纠正方向是我的工作。

注重细节

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